بناء منظومة تسويقية متكاملة لشركة هجر — من الاستراتيجية إلى إدارة المحتوى والميزانية والعمليات.
6
محاور عمل رئيسية
↑
استقرار العلامة التجارية
3
مصادر تسويقية مُدارة
اسحب للأسفل
السياق
التحديات
شركة هجر المحدودة المالكة لعدد 9 علامات تجارية في مجال المطاعم والأغذية دوري هو (مدير تسويق)
⚡
التحدي
غياب الاستراتيجية الموحدة، تشتت في إدارة المحتوى والميزانية، وضعف في حضور العلامة التجارية رقمياً.
🎯
النهج
بناء نظام تسويقي شامل — استراتيجية واضحة، إدارة محتوى هادفة، ميزانية موزعة بذكاء، وتقارير دورية للإدارة.
ما تم تنفيذه
النجاحات
كل مبادرة تحل مشكلة محددة وتبني ركيزة من ركائز النمو.
📊
بناء استراتيجية تسويقية
الاجتماع مع فريق التسويق والإدارة العليا لوضع الأهداف للوصول إلى النتائج المستقبلية المبنية عن طريق الاستراتيجية والتي من شأنها استقرار العلامة التجارية من ناحية التسويق والمبيعات.
💰
إدارة الميزانية التسويقية
إدارة الميزانية التسويقية من كافة النواحي وتوزيعها إلى عدة مصادر تسويقية — حملات إعلانية، مؤثرين، مصورين احترافيين.
📊
إدارة الحملات الاعلانية الممولة
بناء فانلز واستراتيجيات وتنفيذ للحملات الاعلانية الممولة والعمل على اعادة الاستهداف وغيرها من الاستراتيجيات
🚗
تطبيقات التوصيل
وضع خطة لتعزيز المبيعات في تطبيقات التوصيل وإضافة بعض الأصناف التي من شأنها رفع قيمة الفاتورة للطلب، وإدارة تطبيقات التوصيل تسويقياً.
💬
إدارة حسابات التواصل الاجتماعي
بناء استراتيجية وخطط شاملة قصيرة وطويلة المدى لإدارة المحتوى في المنصات مع فريق التسويق
⚙️
نظام عمل قسم التسويق
إنشاء نظام تشغيلي لفريق التسويق من حيث تنفيذ المهام وتسليمها في ميعادها ومراجعتها في الاجتماعات.